發(fā)布日期：2019-07-22
新一輪醫(yī)改開啟了中國醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新階段，來自需求和供給兩端的驅(qū)動助推醫(yī)療服務(wù)體系不斷完善，中國醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)正在呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。
趨勢1：醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)從以治療服務(wù)為主逐漸轉(zhuǎn)為以健康服務(wù)為主
在過去的很長一段時期，中國的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)還只是以醫(yī)療服務(wù)為主，核心為“治病”，而非“預(yù)防”。但是隨著中國醫(yī)療服務(wù)市場逐步開放以及人民群眾的生活水平日漸提高，人們自身的保健意識逐漸增強，整個醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)逐漸從“醫(yī)療服務(wù)”向“健康服務(wù)”轉(zhuǎn)型。消費者更愿意為更好的服務(wù)和高質(zhì)量的健康醫(yī)療產(chǎn)品買單，由此帶動了健康體檢、健康調(diào)理、健康咨詢、健康管理、美容護理等預(yù)防、康復(fù)類健康服務(wù)行業(yè)的快速成長。
趨勢2：醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)分解、重組，產(chǎn)業(yè)生態(tài)不斷豐富
隨著新醫(yī)改的深入推進，國家逐步放開醫(yī)療市場準(zhǔn)入，機構(gòu)投資者和產(chǎn)業(yè)資本紛紛涌入醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè), 在醫(yī)療服務(wù)市場化的大趨勢下，多元化醫(yī)療服務(wù)主體蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈不斷分解、重組，傳統(tǒng)公立醫(yī)院內(nèi)的檢驗、影像、康復(fù)、護理、血透、消毒、體檢等非核心功能逐漸脫離主體，促進民營醫(yī)院、民營診所、第三方獨立醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)、健康管理機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)。
趨勢3：新醫(yī)療技術(shù)帶來醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革
新醫(yī)療服務(wù)技術(shù)近幾年保持高增長態(tài)勢，早篩技術(shù)、人工智能、3D打印、醫(yī)療機器人等新醫(yī)療技術(shù)帶來診療的顛覆性革命。新醫(yī)療技術(shù)已經(jīng)越來越超出了單體的食品醫(yī)藥、醫(yī)療器械、健康服務(wù)等的產(chǎn)品范疇，超出了生物技術(shù)、微創(chuàng)技術(shù)、理療技術(shù)等的技術(shù)范疇，產(chǎn)品和服務(wù)之間的界限越來越模糊。
趨勢4：分級診療模式逐步落地，促進醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)布局分化和整合
2015年，新醫(yī)改推動全國各地建立分級診療模式，逐步實現(xiàn)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、上下聯(lián)動、急慢分治，最終形成小病在社區(qū)，大病進醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)的理想就醫(yī)格局。
目前我國基層醫(yī)療的床位供給能力、設(shè)備設(shè)施性能、醫(yī)護人員水平還存在明顯的不足，亟需引導(dǎo)三級醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源、醫(yī)生資源、醫(yī)療技術(shù)和能力的下沉。
趨勢5：零售化場景成為醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向
Medical Mall是專科門診服務(wù)與商業(yè)服務(wù)相結(jié)合的混合體，誕生于80年代的美國，目前已在國外醫(yī)療市場上得到了廣泛的認(rèn)可，其便利及輕松就診環(huán)境的優(yōu)勢吸引了越來越多的中產(chǎn)階級人群，同時它的低運營成本更是吸引了不少創(chuàng)業(yè)醫(yī)生團隊。
趨勢6：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療極大改變醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”的發(fā)展，中國部分醫(yī)院開展了“互聯(lián)網(wǎng)+”探索，通過病種聚焦、系統(tǒng)升級、平臺建設(shè)等紛紛開展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療建設(shè)，其中互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、遠程醫(yī)療、醫(yī)聯(lián)體、互聯(lián)網(wǎng)慢病管理、家庭醫(yī)生等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式正在重塑中國醫(yī)療服務(wù)診療流程。
小結(jié)：
在這樣一個大變革的關(guān)鍵時期，地方政府應(yīng)更好地順應(yīng)新醫(yī)療改革，洞察醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的市場化趨勢，有計劃地推進新場景構(gòu)建、新業(yè)態(tài)培育等工作；產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商應(yīng)更好地發(fā)掘醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)變革中的商機，理解醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的未來生態(tài)，有序推進健康地產(chǎn)開發(fā)運營。
那些能夠持續(xù)推動地方醫(yī)療改革、推動醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的地區(qū)，以及能夠把握好未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、具備領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)資源整合能力的企業(yè)將在本輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展中逐漸脫穎而出。
來源：品牌策劃界
